বাংলাদেশ ক্রিকেটের যুব পাইপলাইন: তিন প্রজন্মের হিসাব নিকাশ

২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দুই রাউন্ডের পরপরই টুর্নামেন্ট স্থগিত হতে শুরু করা হয়। বেশিরভাগ সাংবাদিক তখন নস্টালজিয়া কন্টেন্টে ফিরে গিয়েছিলেন, অথবা খেলোয়াড়দের বাড়ি চলে যাওয়ার খবর চাপছিলেন। আমি সে সময়ে একটা ভিন্ন কাজ করি। ঐ ১৪ মাসের বাছা সময়ে আমি ২০১১ থেকে ২০২০ পর্যন্ত ১২টি একাডেমি ইনটেকের ৬৪০ জন খেলোয়াড়ের একটি ডাটাবেস তৈরি করি। প্রতিটি নামের পেছনে ডেবুটের বয়স, টপ-ফ্লাইট মিনিট, এবং ২০২০ সালে কি তাদের হাতে চুক্তি ছিল কি না—সবকিছুর একটা হিসাব ছিল। ফলাফলটা ছিল কড়া: ৬৪০ জনের মধ্যে মাত্র ৩১ জন কখনো ১,০০০+ টপ-ফ্লাইট মিনিট খেলেছে। এই ৩১ জনের হারটাই ছিল আমার সেই সিরিজের কান্ডা। এই বিশ্লেষণের মূল ভিত্তি হলো আমার ২০১৭ সালের ধাপ। ২০১৬ ঢাকা থার্ড ডিভিশন যুথ লিগের ২১৪টি হাতে লেখা টিম শিটের ফটো তুলে ৩,৭৪২ মিনিটের একটি লগ বানিয়েছিলাম। তখন আমি একটি ১৫ বছরের বাম-পার্শ্বের ব্যাকসুইন, নাইম হাসান রিফাতকে লক্ষ্য করেছিলাম। তার গুণগত মানের চেয়ে তার অথবাহিত তথ্যটাই তখন বেশি উঁচুতে দেখা গিয়েছিল। সেই বছরই আমি একটি নীতি ঠিক করি: কোনো দাবিই না হবে যদি না সেটি একটি উৎস শিট, একটি তারিখ এবং একটি মিনিট কাউন্টের সাপোর্ট না পায়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় থেকে এই পদ্ধতিটি আরও শক্ত হওয়ার শুরু হয়। তিন ঘণ্টার সময় ব্যবধানে ঢাকার থেকে খেলা দেখাচ্ছিলাম, তাই আমি ১৬৯টি গোলের কোডিং করি। ৭৩টি সেট পিস থেকে এসেছিল, এবং প্রথম ভিআরার বিশ্বকাপে রেকর্ড ২৯টি পেনাল্টি ছিল। আমার এডিটর “ওপেন প্লে-এর মৃত্যু” চাইতেন। আমি ২০১০ এবং ২০১৪ সালের গোল লগ টেনে এনে দেখি যে পেনাল্টির লাফানোটি একটি ট্যাক্টিকাল পরিবর্তন না, বরং রেফারিং এর প্রভাব ছিল। ২,৮০০ শব্দের প্রতিবেদনটাই আমাকে শেখায়: একটি ট্রেন্ড পিস লেখা যাবে না যদি দুটি আগের টুর্নামেন্টের বাজলাইন না থাকে। ক্রিকেটের যুব সার্কিটে এই ধরনের ‘আর্কেলজি’ এখনও কম বোঝা হয়। বেশিরভাগ বিশ্লেষন তারকা খেলোয়াড়ের হাইলাইটের চারপাশে ঘোরে। কিন্তু আসল গল্পটি সর্বদা রিজার্ভ খেলোয়াড়, যুব সার্কিট, এবং অ্যাডমিনিস্ট্রেশনাল কাগজপত্রের লেয়ারে থাকে। যখন আপনি স্টেডিয়ামের খালি আসন গুনে শুরু করেন, তখন আপনার কাছে এমন একটি তথ্য থাকে যা কোনো হাইলাইট রিল থেকে পাবেন না। বাংলাদেশের যুব ক্রিকেট সম্পর্কে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো একাডেমির ‘ভাঙা’ হারে। কিন্তু আমার ডেটা বলছে একাডেমি মাত্র একটা স্তর। সত্যিকারের বোজলমেন্ট হলো যে, কতজন খেলোয়াড় একাডেমি থেকে বেরিয়ে এসে প্রথম শ্রেণির মাঠে ‘টাইম টু ওয়ার্ড’ পাচ্ছে না। ৩১ জন যে ১০০০ মিনিট খেলেছে, এর মানে হলো বাকি ৬০৯ জনের হাতে এমন একটি প্রবন্ধ নেই যা তাদের ক্যারিয়ারের সম্ভাবনা মেপে বলতে পারে। এই বিশ্লেষণটি একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দেয়। যুব পাইপলাইন মূলত একটি জাঙ্কশনাল সমস্যা, একটি ট্যালেন্ট আইডেন্টিফিকেশন সমস্যা নয়। আমরা যুবকে ‘ভবিষ্যতের তারা’ হিসেবে দেখি, কিন্তু তারা আসলে ম্যানুয়াল হ্যান্ডলিংয়ের একটি অংশ। যদি ৬৪০ জনের মধ্যে মাত্র ৩১ জন লম্বা মেলে, তবে প্রশ্নটি হয়: ‘আমরা কি তাদের খুঁজে পাচ্ছি, নাকি আমরা তাদের খোঁজার মতো প্রক্রিয়া তৈরি করছি না?’ আমার পদ্ধতিতে একটা ‘ইনজুরি’ ডেভেলপমেন্টের কথাও আসে। ‘উইক-টা-উইক’ রিগ্রেসন টাইমলাইন প্রায়সিটি টিমের দ্বারা পরিচালিত হয়। যখন একটি যুব খেলোয়াড়ের জন্য ‘সুস্থ আছে’ বলা হয়, এর অর্থ প্রায়সিটি দল বলছে ‘তখনও ডকটরের কাছ থেকে শেষ রিপোর্ট আসেনি’। এই প্রক্রিয়াটি যুব পাইপলাইনের আরেকটা ছোট্ট কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ খলনায়ক। সবশেষে, ফ্লুইডের বাজার এবং এজেন্টের ধন্যবাদে, যুব খেলোয়াড়দের ‘মূল্য’ প্রায়ই তাদের ক্রীড়া-সক্ষমতার চেয়ে বেশি হয়। এজেন্টের তৈরি ‘নয়েজ’ যুব খেলোয়াড়দের ‘প্রকৃত’ ক্যাপেসিটি মাপার কাজটিকে জটিল করে দেয়। যখন একটি যুব খেলোয়াড়ের ‘ফি’ বাড়াতে শুরু হয়, তখন তাকার প্রকৃত ক্রীড়া দক্ষতা নিয়ে আলোচনা বন্ধ হয়ে যায়। ৩১/৬৪০ সংখ্যাটি কোনো পরাজয়ের চিহ্ন না, এটি একটা মানকে ধরে। এটি আমাদের বলে যে আমাদের ‘খালি আসন’গুলোকে গণনা করতে হবে। ১৪ মাস ধরে খালি স্টেডিয়ামের ‘নীরবতা’ ক্যাটালাগ করে দেখা গেছে যে, যত খালি আসন আছে, তত জায়গায় ‘প্রবেশ’ের অভাব আছে। খেলাকে ‘আমি’ কেউ ভুলে যায়, কিন্তু ‘তাদের’ হিসাব থাকে। যতদিন পর্যন্ত আমরা ‘হাইলাইট’-এর চারপাশে ঘোরব, ততদিন যত ‘নথি’ আমরা হারাব, ততই ‘আর্কেলজি’-এর কাজটি গুরুত্বপূর্ণ হবে। আগামী সীজনটি শুরু হলে, আমি ‘৬৪০’ এর মধ্যে ‘৩১’-এর পরবর্তী ‘খালি’ স্পেস টার্গেট করব। কারণ ‘আর্কেলজি’ শেখায় ধীরে খুঁড়তে হয়; ‘ফুটবল’ শেখায় কেন।