স্কোরবোর্ড যেখানে থামে, খতিয়ান সেখানে শুরু: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের স্তরবিন্যাস

গত নভেম্বরে দুবাইয়ের একটি ক্লাব মাঠের ডাগআউটে বসে দেখলাম, এক বাংলাদেশি অফ-স্পিনার ম্যাচ ফি নিচ্ছেন লেফাফায় ভাঁজ করা নগদে। এজেন্টের কাটতি, ভিসা নবায়নের খরচ আর ক্লাবের সিজন ফি বাদ দেওয়ার পর হাতে পড়ে প্রায় কিছুই না। সেই একই সপ্তাহে জেদ্দার নিলাম মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল ২৭ কোটি রুপিতে, এক উইকেটকিপারের জন্য। এই দুই সংখ্যার মাঝখানে যে ফাঁক, সেটাকেই ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো নিজেদের বাজার বলে চিহ্নিত করেছে। ২০১৭ সালের নোটবুক খুলতেই স্তরের পর স্তরে চাপা পড়া একটা ট্রান্সফার মার্কেট পেলাম; এবার সেই স্তরের নিচে জমা হচ্ছে আরও একটা স্তর — কোড দিয়ে লেখা খতিয়ান। প্রশ্নটা প্রযুক্তি কাজ করে কি না, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো, এশিয়ার ক্রিকেটে টাকার যে পথটা এতদিন কাগজের রেজিস্টার, নগদ লেফাফা আর মুখের কথার ভরসায় চলেছে, সেখানে একটি অপরিবর্তনীয় খতিয়ান ঢুকলে কার সুবিধা হয়, আর কার অসুবিধা। উত্তরটা দিতে হলে আগে জানতে হবে, এই অঞ্চলের ক্রিকেট-অর্থনীতির কোন স্তরটা আসলে অস্বচ্ছ। এশীয় ক্রিকেটের অর্থপ্রবাহ মূলত তিন স্তরে ভাগ করা যায়। উপরের স্তরে ব্রডকাস্ট স্বত্ব আর স্পনসরশিপ — এখানে সংখ্যা বড়, চুক্তি প্রকাশ্য, আর হিসাব মোটামুটি মেলানো যায়। মাঝের স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, লিগ ফি আর বোর্ডের ভেতরের ভাগাভাগি — এখানেই অস্বচ্ছতা শুরু। আর নিচের স্তরে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, এজেন্টের কমিশন, ভিসা ও যাতায়াতের খরচ — এই স্তরটাই সবচেয়ে অন্ধকার, আর এখানেই ব্লকচেইনের আসল দাবি। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে দুটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল। ২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং ক্রিকটোস নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী চালু করে; ২০২৩ সালের পুরুষ ওয়ানডে বিশ্বকাপ ঘিরে সেই অংশীদারিত্ব আরও বড় হয়। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্স ও কোটুর নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার সংগ্রহ করে। একই বছরে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা তারকার নামে ইস্যু করা টোকেন, যার মূল্য দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত নয়, যুক্ত সমর্থকের আবেগের সঙ্গে। এই দুই দরজার বাইরে তৃতীয় একটা দরজা আছে, যেটা নিয়ে সবচেয়ে কম কথা হয় এবং যেটা সবচেয়ে বেশি কাজের: সেটেলমেন্ট। এশিয়ার ক্রিকেটে পারিশ্রমিকের সেটেলমেন্ট আজও পুরনো রীতিতে চলে। ট্রান্সফার ফি কিস্তিতে, এজেন্টের কমিশন আলাদা চুক্তিতে, ভিসার কাগজ আরেক দপ্তরে, আর খেলোয়াড়ের হাতে টাকা পৌঁছায় সবশেষে। সংযুক্ত আরব আমিরাতের ক্লাব ক্রিকেট এই ব্যবস্থার সবচেয়ে পরিষ্কার নমুনা। এখানে যে খেলোয়াড়েরা শুক্র ও শনিবারের লিগ খেলেন, তাঁদের বড় অংশ বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা ও নেপাল থেকে আসা প্রবাসী। ক্লাবই তাঁদের ভিসার স্পনসর, ক্লাবই ম্যাচ ফি দেয়, আর ক্লাবই ঠিক করে কে খেলবে। বাড়ির বোর্ড থেকে এনওসি নেওয়ার প্রক্রিয়া কাগজে চলে, আর সেই কাগজ হারানোর ঘটনা দুর্লভ নয়। ২০২০ সালে সিডনির খালি স্টেডিয়ামে বসে যে ফ্রেমওয়ার্কটা আমি শুনতে পেয়েছিলাম, সেটা বলেছিল অন্য কথা — ক্রীড়া-অর্থনীতির দুর্বলতম জায়গাটা মাঠে নয়, কাগজে। পাঁচ মাসে ১,২০০ জন তরুণ খেলোয়াড়ের তথ্যভান্ডার বানাতে গিয়ে দেখেছি, কার কত মিনিট খেলা হলো তা জানা যায়, কিন্তু কে কত টাকা পেল, তা জানা যায় না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের মতো ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্টে খেলোয়াড়দের পাওনা বকেয়া পড়ার ঘটনা একাধিক মৌসুমে দেখা গেছে। বিলম্বের কারণ সবসময় টাকার অভাব নয়; অনেক সময় ব্যাংকিং প্রক্রিয়া, বোর্ডের ছাড়পত্র আর মুদ্রা রূপান্তরের জটিলতা। এই জায়গাতেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তত্ত্বগতভাবে সরল সমাধান দেয়: চুক্তির শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়, কেউ মাঝখানে বসে আটকে রাখতে পারে না। স্তর এক: এসক্রো ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। কল্পনাটা সরল। নিলাম বা চুক্তির সময় নির্ধারিত অর্থ একটি এসক্রো ঠিকানায় জমা হয়; খেলোয়াড় ম্যাচ খেললে, ফিটনেস টেস্টে উত্তীর্ণ হলে বা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচে অংশ নিলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কিস্তি ছাড় পায়। এজেন্টের কমিশন একই চুক্তিতে কোড করা থাকে, ফলে কে কত নিল — প্রশ্নটা আর মুখের কথার উপর নির্ভর করে না। বাস্তবতা আরও কঠিন। আইপিএলে রিশভ পন্তের ২৭ কোটি বা ডিসেম্বর ২০২৩-এ মিচেল স্টার্কের ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি রুপি যে সিস্টেমে মিটেছে, সেটা ব্যাংক ট্রান্সফার আর বোর্ডের ছাড়পত্রের পুরনো ব্যবস্থা। বড় লিগে সমস্যা নেই, কারণ সেখানে টাকা আটকে রাখার সুবিধা কারও নেই। সমস্যা ছোট লিগে, যেখানে ক্লাবের নগদপ্রবাহ ঋতুভিত্তিক এবং মালিকানা ঘন ঘন বদলায়। স্তর দুই: রেজিস্ট্রেশন ও প্লেয়ার পাসপোর্ট। একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারকে গুনলে দেখা যায়, তাঁর নাম কমপক্ষে তিনটি খতিয়ানে আছে — বাড়ির বোর্ডের ঘরোয়া তালিকা, প্রবাসী ক্লাবের লিগ রেজিস্টার, এবং আন্তর্জাতিক পরিচয়পত্র। এই তিনটি খতিয়ান একে অন্যের সঙ্গে কথা বলে না। এনওসি, ভিসা স্ট্যাটাস আর ট্রান্সফার উইন্ডো — এই তিনটি তথ্য একসঙ্গে না থাকায় প্রতি মৌসুমে খেলোয়াড়দের ভোগান্তি বাড়ে। স্তর তিন: ডেটা ইন্টিগ্রিটি। অন-চেইন স্কোরিং ফিড মানে প্রতিটি বলের তথ্য এমনভাবে লেখা হয় যে পরে কেউ তা চুপিসারে বদলাতে পারে না। ম্যাচ ফিক্সিং তদন্তে এটি কাজের হাতিয়ার হতে পারে, কারণ বাজির বাজারে সময় আর স্কোরের ফাঁক পরীক্ষা করা যায়। আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট এই ধরনের সময়-সিলযুক্ত তথ্য চেয়েছে বলে শোনা যায়, কিন্তু বাস্তবে বড় লিগগুলো নিজেদের স্কোরিং ফিড এখনো কেন্দ্রীয় সার্ভারে রাখতে পছন্দ করে। স্তর চার: ফ্যান টোকেন ও কালেক্টিবল, যেখানে আসলে টাকা। ক্লাব ও লিগের জন্য এটা সহজ আয় — নতুন আয়ের ধারা, সমর্থকের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক, আর মধ্যস্বত্বভোগীর কাটতি কম। কিন্তু ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্বব্যাপী এনএফটি বাজারের ধস প্রমাণ করেছে, এই আয় আবেগের উপর নির্ভরশীল, চাহিদার ভিত্তিতে টেকসই নয়। এখানেই একটা পরিষ্কার প্যাটার্ন দেখা যায়। ব্লকচেইন কোম্পানিগুলো ক্রিকেটে ঢুকেছে যেখানে সমর্থকের আবেগ আছে, আর যেখানে আয় দ্রুত — কালেক্টিবল, টোকেন, গেম। যেখানে সমস্যা সবচেয়ে পুরনো এবং সমাধান সবচেয়ে দরকারি — পারিশ্রমিকের সেটেলমেন্ট, ভিসা ও রেজিস্ট্রেশন — সেখানে প্রকল্প এখনো প্রায় শূন্য। উপসাগরের লিগগুলো এই পার্থক্যটা স্পষ্ট করে। ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি বা আবুধাবি টি-১০-এর ব্যবসায়িক মডেল সমর্থকদের কাছে পৌঁছানোর উপর দাঁড়িয়ে। সেখানে ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কার্ড স্বাভাবিক বাজার। কিন্তু সেই একই শহরে যে ক্লাব লিগে বাংলাদেশি পেসার সন্ধ্যায় বল করছেন, সেখানে ম্যাচ ফির হিসাব চলে হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে। খেলোয়াড়ের দৃষ্টিকোণ থেকে ব্লকচেইনের একটি ভালো দিক আছে, একটি খারাপ। ভালোটা হলো স্বচ্ছতা: চুক্তির শর্ত লিখিত ও দৃশ্যমান হলে এজেন্টের বাকি টাকা পরে জাতীয় ব্যাখ্যা টেকে না। খারাপটা হলো নজরদারি: পারফরম্যান্স, ফিটনেস, ওজন, চোট — সব তথ্য একই খতিয়ানে জমা হলে ক্লাব ও বাজিকরদের হাতে খেলোয়াড়ের উপর নিয়ন্ত্রণ বাড়ে। বোর্ডেরা কেন আগ্রহী নয়, সেটা বোঝা কঠিন নয়। অস্বচ্ছতা অনেকের জন্য সুরক্ষা। এজেন্টের কমিশনের অংশ কে নেয়, ট্রান্সফার ফির কতটা কোথায় যায়, কোন ক্লাব কোন বোর্ডকে কী সুবিধা দেয় — এসব প্রশ্নের উত্তর অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে লেখা থাকলে ব্যাখ্যা দিতে হয়। প্রশাসনিক ইচ্ছা যেখানে নেই, সেখানে প্রযুক্তি কেবল সাজসজ্জা। এখানেই আমার বিরোধ। ব্লকচেইন সেটেলমেন্টের সমস্যার সমাধান করতে পারে, উন্নয়নের নয়। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিশ্চিত করতে পারে যে টাকা সময়ে পৌঁছাল, কিন্তু এটি নিশ্চিত করতে পারে না যে একজন ১৯ বছরের বাঁহাতি স্পিনার সঠিক কোচ, সঠিক প্রতিপক্ষ আর সঠিক সংখ্যক ওভার পেল। ক্রিকেটের আসল ঘাটতি টাকার পথে নয়, পথপ্রদর্শনের অভাবেই। প্রতিটি ট্রান্সফার একটা খননক্ষেত্র; টাকাটা কেবল উপরের মাটি। ফ্যান টোকেনের দিকটাও তেমনই। একটি টোকেন সমর্থকের আবেগকে আর্থিক সম্পদে বদলায়, কিন্তু তরুণ খেলোয়াড়ের পথ তৈরি করে না। কোনও ক্লাব যদি নিজের সাপোর্টার টোকেন থেকে আয় করে সেটা দিয়ে একাডেমির কোচের বেতন দেয়, তবেই সেটা অর্থবহ। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তা হয় না; আয় চলে যায় দলের বেতনখাতে, যা বড় তারকাদের জন্যই বরাদ্দ। ডেটা বিশ্লেষকদের নতুন প্রজন্ম একই ভুলের পুনরাবৃত্তি করছে, শুধু সরঞ্জাম বদলেছে। ড্রেসিংরুমে ঢুকে যাঁরা ম্যাচের ছন্দ না বুঝে সিদ্ধান্ত চাপিয়ে দিতেন, তাঁদের অন-চেইন সংস্করণ এখন ব্লকচেইন ড্যাশবোর্ড আর টোকেন প্রাইস কার্ভ নিয়ে কাজ করছেন। ডেটা নিজে প্রত্নবস্তু নয়, প্রত্নবস্তুর চারপাশের স্তর। স্তর পড়তে না জানলে খননের অর্থ নেই। ঝুঁকির তালিকা বড়। প্রথম ঝুঁকি, বাজি ও টোকেনের দুনিয়ায় ক্রিকেট ঢুকে পড়লে খেলার সঙ্গে জুয়ার সীমারেখা আরও অস্পষ্ট হবে, যা আইসিসির নীতির সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষে যায়। দ্বিতীয় ঝুঁকি, ক্রিপ্টো বাজারের অস্থিরতা: টোকেনের মূল্য পড়লে ছোট লিগগুলোর আয় হঠাৎ শুকিয়ে যেতে পারে। তৃতীয় ঝুঁকি, গোপনীয়তা — খেলোয়াড়ের চুক্তির তথ্য প্রকাশ্য খতিয়ানে থাকলে দর-কষাকষিতে তাঁর সুবিধা কমতে পারে। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ তাই কোনও বড় ঘোষণায় নির্ধারিত হবে না, নির্ধারিত হবে প্রশাসনিক ছোট সিদ্ধান্তে। পরবর্তী ২৪ মাসে তিনটি সংকেত খেয়াল করার মতো। একটি, কোনও এশীয় বোর্ড নিজের ঘরোয়া খেলোয়াড়-রেজিস্ট্রেশন প্রকাশ্যে ও যাচাইযোগ্য করে কি না। দুই, কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ পুরস্কার-অর্থ এসক্রোতে রাখার ঘোষণা দেয় কি না। তিন, খেলোয়াড় সংগঠনগুলি চুক্তির তথ্যে নিজেদের অ্যাক্সেসের দাবি তোলে কি না। সফল হওয়ার সম্ভাবনা আমি বিনয়ের সঙ্গে কম ধরে রাখছি। যে প্রযুক্তি সেটেলমেন্ট দ্রুত করে, তার জন্য দরকার বোর্ডের অনুমতি; যে প্রযুক্তি সমর্থকের টাকা আনে, তার জন্য দরকার কেবল একটি মার্কেটিং টিম। আপাতত দ্বিতীয়টাই জিতছে। খালি স্টেডিয়ামে আমি শুনতে পেয়েছিলাম ফ্রেমওয়ার্ক নিঃশ্বাস নিচ্ছে; এই নতুন খতিয়ানও এখন সেই স্টেডিয়ামেই দাঁড়িয়ে, দর্শক প্রথম ওভার খেলছে। প্রশ্নটা থেকে যায়। যদি খেলোয়াড়ের পাওনা সময়মতো দেওয়া যায় একটি কোড দিয়ে, আর সেটা করতে দরকার হয় কেবল একটি স্বাক্ষর — তবে সেই স্বাক্ষরটা এতদিন কে আটকে রেখেছিল?