ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ডেটা অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের প্রকৃত পরীক্ষা

হুক: দুটি স্ক্রিন, একটি ফাঁক

নভেম্বরের শেষ সপ্তাহে দুবাইয়ের একটি অফিসে দুটি মনিটর পাশাপাশি রাখা ছিল। একটিতে ওঠানামা করছিল একটি টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম, অন্যটিতে ঝুলছিল ওই ক্লাবের অডিটেড ত্রৈমাসিক আয়ের হিসাব। নকআউট ম্যাচ জেতার পরের ৭২ ঘণ্টায় টোকেনের দাম উঠেছিল ৪১ শতাংশ। ক্লাবের প্রকৃত মার্চেন্ডাইজ ও ম্যাচডে আয় বেড়েছিল ৩ শতাংশ। ৩৮ শতাংশ পয়েন্টের এই ফাঁকটা কেউ ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করছিল না, কারণ ব্যাখ্যা বিক্রি হয় না, টোকেন বিক্রি হয়।

ওই ম্যাচের শট ম্যাপ আমি নিজে খুলে বসেছিলাম। চোদ্দোটি শট, মোট ০.৮৭ এক্সজি, ছয়টি বক্সের বাইরে থেকে, দুটি ব্লক করা, একটি পোস্টে। ওই একই রাতে ব্লকচেইন লেজারে রেকর্ড হয়েছিল একচল্লিশ হাজারের বেশি লেনদেন। তার মধ্যে একটিতেও একটি রান লেখা নেই। শট ম্যাপ হলো স্থানাঙ্কসহ স্মৃতি, আর লেজার হলো স্থানাঙ্কহীন হিসাব। এই দুই স্তরকে জোড়া দেওয়ার কাজটি কেউ করছে না, কারণ জোড়া দেওয়া মানে ফটকা নয়, অডিট।

আমি ট্রান্সফার বাজারের হিসাবরক্ষক, তবে ক্রিকেট দেখার অভ্যাসটা ডেটা দিয়েই গড়া। ২০১৭ সালে জাকার্তায় বসে ইন্দোনেশিয়ার লিগা ১-এর ১,১৪০টি শট হাতে ট্যাগ করেছিলাম, কারণ আমার কাছে অন্য কোনো ডেটা ছিল না। ২০২০ সালে ফাঁকা স্টেডিয়ামের নীরবতা আমার সবচেয়ে জোরালো ডেটাসেট হয়ে উঠেছিল, যখন লাইভ খেলা বন্ধ আর আমি ২০১৬ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত ১,৮০০ খেলোয়াড়ের রেকর্ড স্ক্র্যাপ করে একটি মূল্যায়ন-মডেল দাঁড় করাচ্ছিলাম। সেই মডেল সাতটি ক্লাবকে দেউলিয়া-ঝুঁকিতে ফেলেছিল; আঠারো মাসের মধ্যে তিনটি অবনমিত বা নিষ্ক্রিয় হয়ে যায়। ব্লকচেইন নিয়ে এই লেখাটি সেই একই অভ্যাস থেকে লেখা: প্রশ্নটা ঠিকভাবে দাঁড় করাও, ভেরিয়েবল আলাদা করো, তারপর দাবিটা যাচাই করো।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের ডেটা অর্থনীতি কোথায় দাঁড়িয়ে আছে

ক্রিকেটের অর্থনীতি চারটি স্তরে বসে আছে। প্রথম স্তর সম্প্রচার স্বত্ব — ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের আইপিএল মিডিয়া স্বত্বের মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। দ্বিতীয় স্তর বল-বল ডেটা: স্ট্যাটস পারফর্ম ও স্পোর্টরাডারের মতো প্রতিষ্ঠান আইসিসি ও বিভিন্ন বোর্ডের সঙ্গে চুক্তিতে অফিসিয়াল ফিডের মালিক। তৃতীয় স্তর ভক্ত-অংশগ্রহণ: ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম, এবং ২০২১ থেকে ২০২২ সালের এনএফটি জ্বর। চতুর্থ স্তর শ্রমবাজার: নিলাম, ড্রাফট, কেন্দ্রীয় চুক্তি, আর ছোট লিগে সরাসরি চুক্তি।

ব্লকচেইন এই চার স্তরে চারটি জিনিস প্রতিশ্রুতি দেয় — উৎসের প্রমাণ, অপরিবর্তনীয়তা, স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, এবং আংশিক মালিকানা। প্রশ্ন হলো, ক্রিকেটের কোন সমস্যাটি আসলে এই চারটির একটি?

২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ডিজিটাল কালেক্টিবলের একচেটিয়া অধিকার নিয়ে ক্রিকটোজ চালু করে। একই বছর রারিও নামের প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অফিসিয়াল এনএফটি চুক্তি করে। এই দুটি ঘটনাই দেখায়, ক্রিকেট ব্লকচেইনকে প্রথমে ব্যবহার করেছিল ভক্ত-পণ্য বানাতে, অবকাঠামো বানাতে নয়। ফলাফলও সে-ই রকম: ২০২২ সালের জানুয়ারিতে বিশ্বব্যাপী এনএফটি বিক্রি ছিল প্রায় ৫ বিলিয়ন ডলার, ওই বছরের জুলাই নাগাদ তা ১ বিলিয়ন ডলারের নিচে নেমে আসে (ড্যাপরাডার)। টোকেনের দাম অনুসরণ করেছিল ক্রিপ্টো তারল্যের চক্রকে, খেলার ফলাফলকে নয়।

এখানেই ক্রিকেটের একটি কাঠামোগত অদ্ভুততা সামনে আসে, যা ফুটবলে নেই: ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি-র বাজার কার্যত নেই। ফুটবলে ২০২২ সালে আমি বেনফিকার এনজো ফার্নান্দেসকে ১৮ মিলিয়ন ইউরোতে মডেল করেছিলাম; কাতার বিশ্বকাপের পর চেলসি দিয়েছিল ১২১ মিলিয়ন। ক্রিকেটে দাম আবিষ্কার হয় প্রকাশ্য নিলামে, গোপন দরকষাকষিতে নয়। আমি ট্রান্সফার ভবিষ্যদ্বাণী করি না; আমি গুজব আর চুক্তির মধ্যেকার ব্যবধান মেলাই। ক্রিকেটে সেই ব্যবধানটা ইতিমধ্যেই ছোট, কারণ দামটা সবার সামনে হয়।

মূল বিশ্লেষণ: নিলামের সংখ্যা যেখানে স্বচ্ছ, লেজার সেখানে কী যোগ করবে

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএলের নিলামে মিচেল স্টার্ক কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হন, যা নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। একই নিলামে প্যাট কামিন্স সানরাইজার্স হায়দরাবাদের কাছে যান ২০.৫ কোটি রুপিতে। তার আগের বছরের নিলামে, ২০২২ সালের ২৩ ডিসেম্বর কোচিতে, স্যাম কারেন পাঞ্জাব কিংসের কাছে ১৮.৫ কোটি এবং ক্যামেরন গ্রিন মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের কাছে ১৭.৫ কোটি রুপিতে গিয়েছিলেন। প্রতিটি সংখ্যা সর্বজনীন, প্রতিটি সেশন লাইভ সম্প্রচারিত, প্রতিটি চুক্তি সংবাদমাধ্যমে রেকর্ড করা।

তাহলে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল কাজ দাম ঘোষণা করা নয়, চুক্তি পালন নিশ্চিত করা। এখানেই মিসিং লেয়ারটা বসে আছে। আন্তর্জাতিক লিগে খেলা ক্রিকেটারের অর্থপ্রাপ্তি একটা অদৃশ্য স্তর। বাংলাদেশ, আফগানিস্তান বা নেপাল থেকে আসা একজন খেলোয়াড় আইএলটোয়েন্টি বা বিপিএলে একটি মৌসুমে যে পরিমাণ আয় করেন, তার ১৫ থেকে ২০ শতাংশ চলে যায় এজেন্ট কমিশনে, আর আন্তঃসীমান্ত লেনদেনে আরও ৫ থেকে ১০ শতাংশ খরচ হয়। এখানে একটি এসক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে ম্যাচ ফি নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট ওয়ালেটে যাবে, প্রকৃত সমস্যার সমাধান করে — টোকেন বিক্রি করে নয়।

দ্বিতীয় এবং সবচেয়ে কম আলোচিত ব্যবহারটি ডেটার উৎস-প্রমাণ। বল-বল ফিডের মালিকানা একদম স্পষ্ট, এবং একটি এক্সজি মডেল ফিডের গুণমানের চেয়ে ভালো হতে পারে না। যদি ফিড ডেলিভারির মুহূর্তে তার একটি হ্যাশ চেইনে লেখা হয়, তবে পরে কেউ ডেটা বদলে দিলে সেটা ধরা পড়বে, আর মডেল অডিট করার যোগ্যতা তৈরি হয়। ডেটাবেস খেলাটিকে প্রতিস্থাপন করেনি, অনুবাদ করেছে — এবং অনুবাদের ভুল ধরার একমাত্র উপায় হলো মূল টেপ সংরক্ষণ করা। আমি শট ম্যাপের নেগেটিভ স্পেসে লুকানো লো-ব্লক খুঁজে পেয়েছি অনেকবার; সেই নেগেটিভ স্পেস সংরক্ষণ করার কোনো কাঠামো আজ ক্রিকেটে নেই।

তবে অপরিবর্তনীয়তা দুই ধারের ছুরি। একটি স্কোরকার্ডে ভুল রান উঠল, চল্লিশ মিনিট পরে সংশোধন এল। পাবলিক চেইনে সেটি চিরকালীন ভুল হয়ে বসে থাকবে। ক্রিকেটে সংশোধন প্রতিদিনের ঘটনা — ডিআরএসের সিদ্ধান্ত বদলায়, রান কমে-বাড়ে, ওভার কাটা পড়ে, রিজার্ভ ডে-তে ম্যাচ গড়ায়। তাই বাস্তব সমাধান পাবলিক চেইন নয়, পারমিশনড লেজার, যেখানে সংশোধনের জন্য একটি আলাদা অডিট-এন্ট্রি থাকে এবং মূল এন্ট্রি মুছে যায় না। কে সংশোধন করছে, কেন করছে, কত সময়ে করছে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর লেজারেই থাকা উচিত।

মহিলা ক্রিকেটে এই যাচাই-কাঠামোর মূল্য আরও বেশি। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে ডব্লিউপিএলের উদ্বোধনী নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি রুপিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের কাছে যান, যা সেই নিলামের সর্বোচ্চ দর। ডব্লিউপিএলের ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্বের মূল্য ৯৫১ কোটি রুপি, প্রায় ১১৬ মিলিয়ন ডলার। কিন্তু খেলোয়াড়-পর্যায়ের বল-বল ডেটার কাভারেজ পুরুষদের তুলনায় অনেক পাতলা। যেখানে ডেটা পাতলা, সেখানে স্কাউটিং মূলত ভিডিও আর গুজবের উপর দাঁড়ায়। একটি যাচাইযোগ্য রেজিস্ট্রি — কোথায় খেলেছেন, কোন চুক্তিতে, কোন এনওসিতে, কত ওভার বল করেছেন — এই বাজারে সবচেয়ে বড় দাম হাতল বদলাতে পারে।

সহযোগী ক্রিকেটে ফাঁকটা আরও বড়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল বা ওমানের টুর্নামেন্টে স্কাউটিং ডেটা পাতলা। ফলে একজন ২৩ বছরের বাঁহাতি স্পিনার বা পাওয়ারপ্লে-বোলার অজানা খেলোয়াড় তকমা নিয়ে ডিসকাউন্টে বিক্রি হন। গত তিন মৌসুমে আইএলটোয়েন্টি ও বিপিএলের যেসব ম্যাচ বল ধরে ট্যাগ করেছি, সেখানে বারবার একটি প্যাটার্ন দেখেছি: পাওয়ারপ্লেতে যেসব বোলার ইকোনমিতে ভালো, তাদের অনেকেই আসলে মাঝের ওভারে ব্যবহার হলে আরও বেশি উইকেট নিতেন। কারণ ইকোনমি একটা সংরক্ষণশীল মেট্রিক, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা সংরক্ষণশীল মেট্রিক কেনেন। এই মিসপ্রাইসিং ব্লকচেইন ঠিক করতে পারে না; শুধু ডেটা পড়তে জানা একজন স্কাউট ঠিক করতে পারে। লেজার কেবল প্রমাণ রাখে, রায় দেয় না।

দুর্নীতির ক্ষেত্রে লেজারের সম্ভাবনা আরও স্পষ্ট। ক্রিকেটের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের সবচেয়ে বড় সমস্যা হলো, সন্দেহজনক যোগাযোগ ও অ্যাপ্রোচের রেকর্ড ছড়িয়ে থাকে ভিন্ন ভিন্ন ফোন, ভিন্ন ভিন্ন বোর্ড আর ভিন্ন ভিন্ন সময়ে। যদি সন্দেহভাজন অ্যাপ্রোচের একটি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত, সংশোধন-অযোগ্য লগ থাকত — অবশ্যই গোপনীয়তার সীমার মধ্যে — তবে প্যাটার্ন ধরা পড়ত অনেক আগে। এখানেও মূল্য ডেটার গুণমানে, টোকেনের দামে নয়।

এখানে একটি স্পষ্ট সীমাবদ্ধতা স্বীকার করা দরকার। আমার মডেলগুলো যা মাপে না: প্রথম ওভারে পিচের আচরণ কেমন হবে, বোলারের কাঁধে ব্যথা আছে কি না, একজন খেলোয়াড়ের পরিবার ভিসা পেয়েছে কি না, তিনি তিন সপ্তাহ ধরে বিমানে আছেন কি না — এই ভেরিয়েবলগুলো লেজারে ওঠে না। খেলোয়াড়ের মূল্যায়নে এই আনমডেলড ভ্যারিয়েন্স অংশটা প্রতিবার আলাদা করে লিখি, কারণ মডেলের সৌন্দর্য নয়, মডেলের সীমা জানাটাই আসল কাজ। যে লেজার এই সীমাটা স্বীকার করে না, সে লেজার মিথ্যা আশ্বাস দিচ্ছে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: সহসংযোগ মানে কারণ নয়

২০২৩ সালে আমি ১১টি ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের আঠারো মাসের দাম আর সংশ্লিষ্ট দলের ম্যাচ-জয়ের অনুপাতের মধ্যে একটি সরল রিগ্রেশন চালিয়েছিলাম। ব্যাখ্যাত ভ্যারিয়েন্স দাঁড়িয়েছিল ১০ শতাংশেরও নিচে। নমুনা ছোট, সময়কাল সংক্ষিপ্ত, আর আমি ওই রিগ্রেশনকে কোনো সিদ্ধান্তের ভিত্তি মানি না — এটাই সীমাবদ্ধতার স্বীকৃতি। তবে একটা জিনিস বোঝা যায়: টোকেনের দাম ওঠে বিপণন বাজেট, এক্সচেঞ্জে তালিকাভুক্তি আর ক্রিপ্টো তারল্যের সঙ্গে; দলের পাওয়ারপ্লে ইকোনমির সঙ্গে তার সম্পর্ক প্রায় শূন্য।

তার চেয়ে বড় প্রশ্নটি হলো, ক্রিকেটের বাঁধা সমস্যাটা আদৌ বিশ্বাসের অভাব কি না। একজন খেলোয়াড় চুক্তির টাকা পাচ্ছেন না — সমস্যা বিশ্বাসের নয়, সমস্যা চুক্তির প্রয়োগযোগ্যতা। একটি এনওসি জাল হয়েছে — সমস্যা প্রমাণের নয়, সমস্যা রেকর্ড সংরক্ষণের। এই দুই জায়গায় ব্লকচেইন কাজে লাগতে পারে, তবে সেটি নাটকীয় নয়, কাগজপত্রের কাজ। আর কাগজপত্রের কাজ কখনো হেডলাইন হয় না, তাই বিনিয়োগও কম আসে।

এখানেই ট্রাস্টলেস কথাটার ফাঁকফোকর। চেইনে ডেটা কে লিখবে? আজ বল-বল ফিডের একচেটিয়া মালিকানা দুই-তিনটি কোম্পানির হাতে। ব্লকচেইন সেই একচেটিয়া ভাঙে না, সে কেবল তার নাম বদলে দেয় — অরাকল বলে। যে ডেটা লিখছে, তার ক্ষমতাই আসল ক্ষমতা। ক্রিকেটের সমস্যা বিশ্বাসের অভাব নয়, সমস্যা হলো শাসনব্যবস্থা এবং ডেটার গুণমান। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার একটি খারাপ সূচককে অপরিবর্তনীয় খারাপ সূচকে পরিণত করতে পারে, সেটুকু ভুলে গেলে চলবে না।

আরও একটি বিষয়, যা প্রায়ই এড়িয়ে যাওয়া হয়: ক্রিপ্টো-ভোলাটিলিটি। সহযোগী ক্রিকেটে অনেক খেলোয়াড়ের একটি মৌসুমের আয় তিন থেকে পনেরো হাজার ডলারের মধ্যে। সেই আয় যদি টোকেনে দেওয়া হয়, তবে তার মূল্য এক মাসে ৩০ শতাংশ কমতে পারে। অর্থের একক হিসেবে অস্থিরতার সঙ্গে খেলোয়াড়ি শ্রমের চুক্তি করা মানে ঝুঁকিটা সবচেয়ে দুর্বল পক্ষের ঘাড়ে চাপানো। প্রযুক্তি এখানে নিরপেক্ষ নয়; সে ক্ষমতার সম্পর্ককেই পুনর্বিন্যস্ত করে।

টেকঅওয়ে: সামনের সংকেত

আগামী বারো মাসে যা দেখতে হবে সেটা টোকেনের বাজার-মূলধন নয়। দেখতে হবে, কোনো টি-টোয়েন্টি লিগ তার কেন্দ্রীয় চুক্তি ও এনওসি একটি পারমিশনড লেজারে ওঠায় কি না; দেখতে হবে, আইসিসি বা বোর্ডগুলোর ডেটা-স্বত্ব চুক্তিতে উৎস-হ্যাশ ধারা ঢোকে কি না; দেখতে হবে, খেলোয়াড়ের পাওনা এসক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে মেটানো হয় কি না। যে মেট্রিকটি আসলে গুরুত্বপূর্ণ তা হলো — যাচাইযোগ্য অডিট-ট্রেইল আছে এমন চুক্তির সংখ্যা, আর সংশোধনের এন্ট্রি কত দ্রুত ও কত স্বচ্ছভাবে লিপিবদ্ধ হচ্ছে।

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো এমন এক মঠ যেখানে সংখ্যাগুলো ব্রত নেয়। এই মঠে ঢোকার আগে একটি প্রশ্ন করা ভালো: লেজার কি খেলাটা বোঝে, নাকি সে শুধু হিসাব রাখতে জানে? যদি সে শুধু হিসাব রাখতে জানে, তবে ক্রিকেট তার কাছে শুধু লেনদেন — আর খেলাটা তার চেয়ে অনেক বেশি কিছু।