ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন ঘড়ি: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল কাজ লেজারে, লোগোতে নয়

ট্রেনিং গ্রাউন্ড প্রতিটি ম্যাচের প্রথম বিট লেখে। শীতের এক সকালে মিরপুরের বাইরে একটি ক্লাব মাঠে কন বসানো ছিল তিন গজ পরপর — চার-বলের রান-আপ ড্রিল, স্ট্রাইক রোটেশন, তারপর আবার কন। সেশন শেষে এক তরুণ বাঁহাতি স্পিনারের হাতে পানি আর ফোন।

স্ক্রিনে ব্যাংকের এসএমএস নয়। একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস, পাশে একটা সংখ্যা। সে দুই সেকেন্ড তাকিয়ে থাকে, হাসে, তারপর কন সরাতে সাহায্য করতে ফিরে যায়। বেড়ার বাইরের কেউ যাকে "ক্রিপ্টো" বলে চিৎকার করেন, সেটা এই ছেলের কাছে দুটো জিনিস মাত্র — একটি চুক্তি, আর একটি সময়সীমা।

পাঁচ বছর আগে এমন দৃশ্য অসম্ভব ছিল। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটের ব্লকচেইন-গল্পটা সম্পূর্ণ অন্য মাঠে খেলা হচ্ছিল: কালেক্টেবল এনএফটি, ফ্যান টোকেন, আর রাতারাতি শতগুণ রিটার্নের প্রতিশ্রুতি। কেউ কথা বলত না এস্ক্রো, ক্লজ কিংবা রেজিস্ট্রেশন লেজার নিয়ে — ওগুলো ছিল বিরক্তিকর। অথচ আজ লেবাননের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে ইংল্যান্ডের কাউন্টি সার্কিট পর্যন্ত যেখানে আসল টাকা আটকে থাকে, সেটা ঠিক ওই বিরক্তিকর জায়গাগুলোতেই। এনএফটি-বুদবুদ ফেটেছে। লেজারটা ফাটেনি।

দুই বছরের বুদবুদ, এক লাইনের ভুল পড়া

২০২২ সালের মার্চে FanCraze (Faze Technologies) ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে এবং আইসিসির সঙ্গে লাইসেন্সিং চুক্তি সারে। ঠিক পরের মাসেই Rario, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে জোট বাঁধে। ভারতীয় ক্রিকেটাররা ব্যক্তিগত ডিজিটাল কালেক্টেবল সাইন করতে শুরু করেন; মিডিয়া কভারেজ তখন ক্রিকেট ব্লকচেইনের শিরোনামে ফিজিক্যাল ট্রেনিং সেশনের চেয়ে বেশি জায়গা পেত।

২০২২-২৩ সালের শীতে ছবিটা বদলায়। বৈশ্বিক এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ২০২২ সালের জানুয়ারির শিখর থেকে নব্বই শতাংশেরও বেশি নেমে আসে। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ১ জুলাই ২০২২ থেকে প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস চালু করে — যা রিটেইল স্পেকুলেশনের তাপমাত্রা সরাসরি কমায়। Rario ও FanCraze দুটোই ২০২৩ সালে ছাঁটাই ও পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায়।

বেশিরভাগ কভারেজ এই তথ্যগুলোকে একটি গল্পে সাজিয়েছে — "ক্রিকেটে ব্লকচেইন ব্যর্থ।" আমি সেই পড়াটা মানি না। কারণটা সরল: এনএফটি ছিল লোগো-স্তর। লোগো ভেঙে পড়লে কারখানা বন্ধ হয় না। কারখানা থাকে লেজারে — যেখানে কিস্তি জমা হয়, ক্লজ ট্রিগার হয়, আর কে কত পাবে সেটা নিয়ে কেউ ফোন ধরে তর্ক করতে হয় না।

আমি কন-এর পিছনে হেঁটেছিলাম, এখন লেজারের পিছনে হাঁটছি

I followed the cones from Bengaluru to Russia 2026 — এবং সেই যাত্রার পাঠ এখানেও খাটে।

২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-র প্রাক-মৌসুমে আলবার্ট রোকা কন বসাতেন এমনভাবে যেখানে শুধু দূরত্ব নয়, দিক আর সময়ও নির্ধারিত। উদান্তা সিংয়ের ৩০ মিটার রিকভারি রান আমি কন-টু-কন গুনেছি; সুনীল ছেত্রীর ফিনিশিংয়ে ৪০ শটের মধ্যে ৩২টি অন টার্গেট ছিল। পরের বছর রাশিয়ায় ফ্রান্সের ৪-২-৩-১ কাজ করেছিল আকৃতির জন্য নয়, ট্রিগারের জন্য — কে, কখন, কোন সংকেতে প্রেস শুরু করবে। ফুটবল শিখেছে ট্রিগারকে স্পষ্ট ভাষায় লিখতে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক সেটাই: কোডে লেখা একটি "যদি-তাহলে"। শর্ত পূরণ হলে চুক্তি নিজেই নিজেকে কার্যকর করে; লেনদেনটি একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারে লেখা থাকে, যা একপক্ষ একা চুপচাপ বদলাতে পারে না। এখানে কোনো যোগব্যয়ের গল্প নেই, আছে কেবল স্বয়ংক্রিয় ট্রিগার।

ক্রিকেটে এর টেকসই প্রয়োগ পাঁচটি জায়গায়।

প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট এস্ক্রো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগসহ দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে খেলোয়াড় পেমেন্ট বিলম্ব বারবার ফিরে আসা একটি সমস্যা; বোর্ডকে অনেক সময় মধ্যস্থতায় নামতে হয়। যদি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি মৌসুম শুরুর আগেই এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে লক করা থাকে এবং কিস্তি ছাড়া হয় ম্যাচ-ডে মাইলস্টোনে — নির্ধারিত তারিখে নির্ধারিত পরিমাণ, স্বয়ংক্রিয়ভাবে — তাহলে বিলম্ব আর "ইচ্ছার" ব্যাপার থাকে না, হয়ে যায় সিস্টেমের ব্যাপার।

দ্বিতীয়ত, সেল-অন ক্লজ ও ঋণ-চুক্তির ফাঁদ। ফুটবলে loan-with-obligation ডিলগুলো বড় ক্লাবের খরচ পিছিয়ে দেয়, আর ছোট ক্লাবের কাঁধে চাপায় খেলোয়াড় গড়ার ঝুঁকি। একই আকৃতি ক্রিকেটে ঢুকছে — এনওসি-ভিত্তিক স্টিন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি-থেকে-ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় স্থানান্তর, কাউন্টি ডিল। দায়বদ্ধতা যখন বিচক্ষণতার ওপর ছাড়া থাকে, ছোট পক্ষটাই হারে। ট্রিগার হলে লেজার সিদ্ধান্ত নেয়।

তৃতীয়ত, এজেন্ট ফি স্বচ্ছতা। এজেন্ট কমিশনের একটি পাবলিক রেজিস্ট্রি থাকলে তরুণ খেলোয়াড় আর তার পরিবার জানতে পারে কে কত নিচ্ছে। এই তথ্যটা আজ সবচেয়ে অস্বচ্ছ ঘরে রাখা হয়।

চতুর্থত, বোলারের ওয়ার্কলোড লেজার। ফিরতি পেসারের ওপর "নিজেকে প্রমাণ করো" চাপ কেবল মানসিক নয়, ওভার-কাউন্টেও অনুবাদ হয়। একটি অপরিবর্তনীয় ওয়ার্কলোড রেকর্ড থাকলে ফিজিও, কোচ আর টিম ম্যানেজমেন্ট স্মৃতি আর চাপের বদলে সংখ্যার ভিত্তিতে ওভার বাঁধতে পারে। স্মৃতি প্রতারণা করে; লেজার করে না।

পঞ্চমত, টিকিটিং। নকল টিকিট আর ব্ল্যাক-মার্কেট দক্ষিণ এশিয়ার বড় ম্যাচগুলোতে পুরোনো সমস্যা। অন-চেইন টিকিট প্রাইমারি বিক্রি আর পুনর্বিক্রয়ের সীমানা কোডেই আটকে দিতে পারে।

ডব্লিউপিএল-এর আসল পাঠ

২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে অনুষ্ঠিত প্রথম নারী প্রিমিয়ার লিগ (ডব্লিউপিএল) নিলামে স্মৃতি মান্ধানা ৩.৪ কোটি টাকায় রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের হয়ে সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার হন। ওই নিলামে ব্লকচেইন ছিল না। তারপরও সেটি ছিল সাম্প্রতিক ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে স্বচ্ছ ঘটনা — কারণ বোর্ড একটিমাত্র কেন্দ্রীয় লেজার নিয়ন্ত্রণ করছিল এবং বিডগুলো সবার সামনে খোলা রাখছিল।

এই জায়গাটাই আসল। ডব্লিউপিএলের শিক্ষা "ব্লকচেইন ব্যবহার করো" নয়; শিক্ষাটা হলো — কেন্দ্রীভবন আর দৃশ্যমানতা একসঙ্গে থাকলে আস্থা তৈরি হয়। যে বোর্ড লেজার নিয়ন্ত্রণ করে, সেই বোর্ডই বলবে লেজারে কী লেখা হবে।

Empty stadiums taught me that rhythm is a memory. ২০২০-২১ সালে গোয়ার বুদবুদে সুনসান স্টেডিয়ামে আমি বুটের চিৎকার আর কোচের ৭৮ মিনিটের পরিবর্তনের সংকেত লিখে রেখেছি। মাঠ ফাঁকা হলেও নিয়মটা একই থাকে — যেখানে স্বচ্ছতা নেই, সেখানে টাকা আটকে যায়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঠিক এই ফাঁকটা পূরণ করার দাবি নিয়ে এসেছে।

সবাই যা ভুল পড়েছে

এনএফটি-ধসকে ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে চূড়ান্ত রায় হিসেবে পড়া হয়েছে। প্রমাণ ঠিক, রায় ভুল। যেটা ফেটেছে সেটা ছিল স্পেকুলেশন-স্তর, যার পেছনে কোনো নগদ প্রবাহই ছিল না। যেটা ধীরে বাড়ছে সেটা নীর boring স্তর: চুক্তি, জমা, ছাড়।

কিন্তু এখান থেকে বিপরীত দিকেও তাকাতে হয়, নইলে গল্প অর্ধেক হয়। ব্লকচেইন শাসনব্যবস্থার সমস্যা মেটাতে পারে না। যদি বোর্ড চাবি ধরে রাখে, "বিকেন্দ্রীভূত" লেজার একটি পিডিএফ-এর অতিরিক্ত ধাপ মাত্র। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তখনই আগুন জ্বালায় যখন মৌসুম শুরুর আগেই টাকাটা অ্যাকাউন্টে জমা থাকে। বিপিএল-ধাঁচের পেমেন্ট বিলম্ব লেজারের সমস্যা নয় — সেটি ক্যাশ-ফ্লো সাজানো একটি ইচ্ছার সমস্যা।

আরেকটি ফাঁদ অপেক্ষা করছে। অপরিবর্তনীয় মানে চিরস্থায়ী। ইনজুরির স্ক্যান, মেডিকেল হিস্ট্রি, বোলিং লোড — এসব অন-চেইনে গেলে ২২ বছরের এক তরুণের হাঁটুর রিপোর্ট ভবিষ্যতে কখনও মুছে ফেলা যাবে না, আর কোথাও থেকে যাবে দরকষাকষির হাতিয়ার হিসেবে। গোপনীয়তা শুরুতেই ডিজাইন করতে হবে, পরে নয়।

আরও একটা জিনিস মনে রাখা দরকার, যেটি নিয়ে আমি বরাবরই সরব: ঋণ-চুক্তির এই সংস্কৃতি ছোট ক্রিকেট দেশগুলোর পরিকল্পনাকে গুঁড়িয়ে দেয়। তারা কেবল অর্ধসমাপ্ত পণ্য তৈরি করতে থাকে বড়দের জন্য। ট্রিগার-ভিত্তিক ক্লজ আর এস্ক্রো একে কিছুটা শাসন করতে পারে — কিন্তু প্রযুক্তি সিদ্ধান্তের জায়গা নেয় না, সিদ্ধান্তকে কেবল লিখে রাখে।

সামনে যা দেখছি

পরের সেশনে আমি একটা জিনিস দেখব: কোনো বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ প্রথমবারের মতো খেলোয়াড়-পেমেন্ট এস্ক্রোর ঠিকানা প্রকাশ্যে ছাড়ে কি না, আর কিস্তি ছাড়ে ম্যাচ-ভিত্তিক যাচাইযোগ্য ট্রিগারে। সেটা হলে ট্রান্সফার উইন্ডো একটা নতুন ঘড়ি পাবে। না হলে ক্রিকেটে ব্লকচেইন একটা লোগোই থেকে যাবে — আর দলটার আসল হার্টবিট চলবে একটি হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে।

The observer.